Бизнес-план и стратегия
Рынок, продукт или услуга, конкуренты, бизнес-модель, команда, операции, этапы запуска и критерии принятия решений.
GURI / Бизнес-план · Финансовая модель · Капитал
Помогаем запустить, приобрести, развить или перестроить бизнес: оценить проект, рассчитать потребность в деньгах, подготовить документы и организовать работу до согласованных этапов. Для нового рынка и действующей компании, локального и международного проекта.
01 / Направления работы
Работа не ограничивается презентацией инвестору или выходом на маркетплейс. Рассматриваем операционную модель, структуру владения, активы, команду, финансирование и реализацию проекта.
Рынок, продукт или услуга, конкуренты, бизнес-модель, команда, операции, этапы запуска и критерии принятия решений.
Выручка, затраты, прибыль, движение денег, баланс, рабочий капитал, налоги, валюты и несколько сценариев.
Оценка проекта и активов, предварительная проверка бизнеса, анализ рисков, окупаемости, чувствительности и условий входа.
Потребность в капитале, выбор подходящих источников, пакет для банка, инвестора, партнера или программы поддержки, подготовка переговоров.
Покупка бизнеса, доли, совместные предприятия, условия участия, корпоративное управление, договоры и порядок выхода.
Компания, филиал, производство, офис или торговая точка: поставщики, оборудование, персонал, сроки, закупки и организация процессов.
Новые страны, продукты и каналы, оптимизация затрат, реструктуризация, антикризисный план и повышение управляемости бизнеса.
Учитываем B2B и офлайн-продажи, собственный сайт, Shopify, Amazon, eBay, Walmart и другие каналы: комиссии, запасы, выплаты, возвраты и привлечение клиентов.
02 / География и условия
В любой стране оцениваем спрос, правила владения, лицензии, налоги, трудовые отношения, доступность банков и движение денег. Сравниваем несколько вариантов присутствия и финансирования, а не выбираем страну только по одной ставке.
Сопровождаем проекты в разных регионах мира. Для регулируемой сделки, размещения ценных бумаг или действий, требующих местного допуска, заранее согласуем правовую модель и профильных исполнителей.
03 / Результат работы
Рынок, продукт, команда, операции и план реализации.
Прибыль, движение денег, баланс, капитал и сценарии.
Сумма, назначение средств, документы, права и этапы.
Бизнес-план объясняет, что и как будет работать. Финансовая модель показывает движение денег и устойчивость сценариев. Инвестиционный пакет описывает сумму, назначение капитала, права сторон и контрольные этапы. Цифры и допущения согласуются между всеми документами.
04 / GURI
Уточняем страны, участников, текущую ситуацию и нужный результат.
Сопоставляем исходные данные, требования и ограничения. Фиксируем, чего не хватает.
Согласуем состав работ, исполнителей, стоимость, сроки и контрольные этапы.
Ведем работу по этапам, передаем результаты и определяем дальнейшие действия.
05 / FAQ
Нет. Можно обратиться по действующей компании, покупке бизнеса, новому филиалу, производству, реструктуризации или расширению на другой рынок.
Нет. Решение принимает инвестор, банк или организатор программы. Мы готовим проверяемую модель и материалы, помогаем оценить условия и вести переговоры.
Через поэтапный денежный поток: запуск, активы, оборотный капитал, персонал, налоги и запас ликвидности. Отдельно проверяем задержку выручки и рост расходов.
Да. Определим исходные данные и нужный результат: инвестиционное решение, переговоры, кредитная заявка, бюджет или управление действующим бизнесом.
GURI / Начнем с вашей ситуации
Укажите страну, отрасль, стадию проекта, текущую модель бизнеса и задачу. Если есть ориентир по инвестициям или сроку, добавьте его.
География не ограничивается перечисленными примерами. Объем, сроки и местные исполнители согласуются под конкретную задачу.
Связанные направления
Начните с решения, которое нужно принять сейчас. Для направления «Бизнес-план и финансовая модель» подготовьте четыре группы сведений. Сохраните актуальную версию материалов; отсутствие данных обозначьте как вопрос, а не заменяйте предположением.
| Что передать для разбора | Как оформить исходные данные |
|---|---|
| источники выручки | Укажите конкретное значение, модель или участников. |
| подтверждённые затраты | Приложите документ, описание или расчёт, если они уже есть. |
| оборотный капитал | Зафиксируйте дату и версию сведений. |
| допущения проекта | Отметьте ограничения, расхождения и недостающие подтверждения. |
Ориентир для обсуждения — разделение фактов и допущений, сценарии и потребность в финансировании. Уточните объект, глубину проверки, формат передачи результата и то, какие действия потребуют отдельного согласования. Перечень ниже помогает сформулировать задание; окончательный объём работы закрепляется при выборе услуги и тарифа.
Для темы «Бизнес-план и финансовая модель» сначала сопоставьте источники выручки, подтверждённые затраты, оборотный капитал, допущения проекта. Если материалы относятся к разным версиям проекта, перечислите различия отдельно: результат должен опираться на одни согласованные условия.
Согласуйте разделение фактов и допущений, сценарии и потребность в финансировании. Сохраните основания решения и нерешённые вопросы. Сроки и состав работы относятся к согласованному объёму, а пример похожей задачи не подтверждает условия вашего проекта.