商业计划与战略
市场、产品或服务、竞争、商业模式、团队、运营、启动阶段及决策标准。
GURI / 商业计划 · 财务模型 · 资本
全球投资与业务发展
协助创办、收购、发展或重组企业：评估项目、计算资金需求、准备文件，并协调工作推进至约定里程碑。适用于新市场、现有公司、本地及国际项目。
GURI项目财务资本
01 / 服务范围
从商业构想到增长管理
服务不止于投资人演示或平台上线，还涵盖运营、股权、资产、团队、融资及项目实施。
财务建模
收入、成本、利润、现金流、资产负债表、营运资本、税务、币种及多种情景。
投资评估
项目及资产评估、初步尽调、风险、回收期、敏感性和投资进入条件。
融资准备
资金需求、适合的来源、银行或投资人及合作伙伴资料、扶持项目材料和谈判准备。
交易与架构
企业收购、股权、合资、参与条件、治理、合同及退出安排。
启动与运营
公司、分支机构、工厂、办公室或门店的供应商、设备、人员、计划、采购及运营流程。
增长与调整
新国家、产品与渠道、成本优化、重组、业务恢复计划及管理改善。
销售渠道经济性
分析B2B、线下、官网、Shopify、Amazon、eBay、Walmart等渠道的佣金、库存、回款、退货及获客。
02 / 地域与条件
国家不同，输入条件不同；验证逻辑不变
在任何国家，都需评估需求、所有权规则、许可、税务、劳动关系、银行可用性及资金流。比较经营与融资架构，而非只依据一个税率选择国家。
支持世界各地区项目。涉及受监管交易、证券发行或需当地资质的行为时，提前明确法律架构及专业人员参与方式。
03 / 工作成果
三份相互关联的文件，同一套假设
商业计划
市场、产品、团队、运营及实施计划。
财务模型
利润、现金流、资产负债表、资本及情景。
投资资料
金额、资金用途、文件、权利及里程碑。
商业计划解释业务如何运作；财务模型检验现金流及情景承受能力；投资资料说明金额、用途、各方权利及里程碑。三者的数据和假设保持一致。
04 / GURI
如何开始
01 · 需求
明确国家、参与方、当前情况及预期结果。
02 · 核查
核对资料、要求及限制，确认缺失信息。
03 · 计划
约定工作内容、人员、费用、时间及里程碑。
04 · 执行
分阶段执行、交付成果并明确后续行动。
05 / FAQ
咨询前常见问题
只服务初创企业吗？
不限于初创企业，也包括现有公司、收购、新分支机构、生产项目、重组或市场扩张。
能保证融资成功吗？
不能保证。决定由投资人、银行或项目方作出。我们准备有依据的模型和资料，并协助评估条件及谈判。
如何确定所需资金？
通过分阶段现金流计算启动、资产、营运资本、人员、税务及流动性储备，并单独测试收入延迟和成本上升。
可以只委托建模或项目核查吗？
可以。先明确数据和用途：投资决策、谈判、贷款申请、预算或现有业务管理。
GURI / 从您的具体情况开始
与Guri讨论需求
请说明国家、行业、项目阶段、当前商业模式及目标；如有预期投资额或期限，也请补充。
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服务地域不限于所列示例。工作范围、时间及当地专业人员参与将根据具体事项商定。
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